信息化时代的标志在于知识管理的日新月异，如何让企业在吸收、消化和沉淀中来打造软实力；正是涂料企业管理当前以至未来需要高度重视和研究的课题。
涂料企业软实力的两大融合，正是知识管理与企业文化的相辅相成。事实上，知识管理与企业文化之间有着天然的联系，如人本、知识、创新等。这些相互契合的“连接点”既为知识管理所要求，又为企业文化自身所规定；既是知识管理的根本内容，又是企业文化价值体系内涵的显化与延伸。
知识管理与企业文化不可分割，知识管理是企业文化的时代坐标和准则，知识管理建设还要文化的支撑，也正是为了高效益地进行知识管理。知识管理和企业文化如同指挥与交响乐团的关系，二者结合就能产生的效应。如何让知识管理与企业文化结合更具有软实力呢？
从“以人为本”出发，人是企业文化系统的圆心，企业文化建设归根到底是人的建设。人是决策的制定者和执行者，也是企业文化的创造者和受用者。知识管理和企业文化结合，使得企业知识团队不断优化结合，并向最有利于企业的方向发展，从而使知识管理从生产力的层面上提高企业的核心竞争能力层面。
可以设想的是，一个知识型员工直至一个知识型组织之所以能够积极有效地为企业发展发挥作用，除了资源条件、制度和流程管理外，归根到底是企业文化在起作用，是企业文化造就了为企业发展而开拓的动力。
及此，笔者（佟天佑）分享是：企业文化和知识管理相融合，正是把无形的注入有形的思维中，把静态的融入动态的行动中，从而促使企业组织更加具有可持续与发展的软实力。
软实力 高成本时代的价值引擎新产品开发的“漏斗”模式
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