由于资金、规模等问题,中小涂料企业在员工的福利、待遇、工资增长、发展空间等方面存在着诸多不完善的机制以及管理不完善,存在机制化,缺少人性化。对于中小型企业,市场竞争大,外部环境影响因素多,并且常常面对国内品牌与国外品牌的双重压力。那么在自身现有的的条件下,如何能充分利用人才,激励产品研发专员与营销人员,调动全部员工的积极性呢?这已经成为我国中小型涂料企业亟待解决的问题了。
在日常工作中,企业员工最想要的是什么呢?到底是精神上的满足还是物质满足呢?
身为一名员工,我想最想要的是信任与尊重,也就是精神的满足。虽然薪资待遇是每个员工都重视的问题,,但无论员工是处于底层还是高级经理,更想要的是得到上司的信任。
对于涂料企业,激励员工,关爱员工,相对而言,不仅能降低企业成本,而且常常能到达物质奖励难以达到的效果。精神激励往往会给员工带来自豪感,归属感,让员工和企业同在,无论涂料企业是繁华还是沉浮。
那么如何激励员工呢?专家建议:改善员工的心智,也就是提高员工的敬业度、营造被重视的积极氛围、持续成长的精神薪酬、维系员工日常关系的管理。
许多企业管理者认为精神激励往往没有金钱白银管用。其实,完全靠金钱所维系的员工关系的团队,就像一盘散沙,是根本靠不住的。只有精神满足,时常激励员工,和员工共进退,才能共同创造企业辉煌。
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