由于资金、规模等问题，中小涂料企业在员工的福利、待遇、工资增长、发展空间等方面存在着诸多不完善的机制以及管理不完善，存在机制化，缺少人性化。对于中小型企业，市场竞争大，外部环境影响因素多，并且常常面对国内品牌与国外品牌的双重压力。那么在自身现有的的条件下，如何能充分利用人才，激励产品研发专员与营销人员，调动全部员工的积极性呢？这已经成为我国中小型涂料企业亟待解决的问题了。
在日常工作中，企业员工最想要的是什么呢？到底是精神上的满足还是物质满足呢？
身为一名员工，我想最想要的是信任与尊重，也就是精神的满足。虽然薪资待遇是每个员工都重视的问题，，但无论员工是处于底层还是高级经理，更想要的是得到上司的信任。
对于涂料企业，激励员工，关爱员工，相对而言，不仅能降低企业成本，而且常常能到达物质奖励难以达到的效果。精神激励往往会给员工带来自豪感，归属感，让员工和企业同在，无论涂料企业是繁华还是沉浮。
那么如何激励员工呢？专家建议：改善员工的心智，也就是提高员工的敬业度、营造被重视的积极氛围、持续成长的精神薪酬、维系员工日常关系的管理。
许多企业管理者认为精神激励往往没有金钱白银管用。其实，完全靠金钱所维系的员工关系的团队，就像一盘散沙，是根本靠不住的。只有精神满足，时常激励员工，和员工共进退，才能共同创造企业辉煌。
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