伴随着社会发展人们消费习惯的改变，涂料电商的升级和多样化也随之而来。仅就目前来看，已经至少有4种模式存在：
第一种：综合电商，也就是最早最普通的模式，如天猫、京东的网上旗舰店；
第二种：O2O销售模式，如慧聪涂料网、等；
第三种：团购模式：线上报名，线下到店获取价格，成交收费；这类网站多见于地方团购门户网站。
第四种：C2B模式：消费者当家作主，经销商竞价；此方法目前只有个别企业试用，如聚划算秒杀。
这四种模式都各有利弊，而区别最大的就是第四种，其他三种模式依然是厂家主导的销售新手段，传播效果明显，但仍没有改变销量不高的困境。第四种方法则开始以消费者为主导地位，来改进电商发展“雷声大、雨点小”的销售困境。这种模式在目前涂料行业内被认为最具潜力的模式，主要基于以下两点：
1、在库存压力和价格竞争下，经销商虽在放假走量，但各地价格参差不齐，且需要保留降价底线，不然将得罪厂家和同城经销商，需要借助独立第三方平台来实现价格竞争；
2、这种C2B模式以消费者为主导，以用户为中心的涂料销售体系，面对的消费群体没有门槛，数量庞大，且低价购涂料直指消费者利益核心。通过平台消除各地价格不一的信息不对称，形成利益联盟；
任何变革都是矛盾无法调节后的结果。涂料经销商整合调整和营销模式升级已不可避免。随着受到全国楼市不稳、涂料市场需求降低以及涂料行业内政策变动影响，涂料行业营销压力再度成为行业内焦点。但是单纯依靠改变厂商和经销商间的努力来解决这一问题是远远不够的，涂料行业产能布局合理调整、厂家和经销商关系的转变、营销模式的转型升级才是关键！
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